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Accueil > GIRA Foodservice - Notre histoire
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Notre histoirePour l'ensemble des sociétés françaises ou européennes opérant sur le marché de l'agro-alimentaire et de la restauration, l'institut d'études GIRA s'est imposé comme l'une des références pour l'analyse statistique et économique des marchés européens. Le suivi permanent des paramètres des marchés - univers des établissements, niveau d'activité économique, impact des sociétés de restauration, des chaînes de restaurants, des opérateurs de transports, montant des achats alimentaires et de boissons, circuits d'approvisionnement des restaurants, besoins spécifiques en termes de produits et de services, enjeux économiques du marché, ... - constitue un repère précieux pour les entreprises souhaitant suivre les évolutions, adapter leur offre, anticiper les attentes et détecter les opportunités commerciales. En 2009, la plupart des grands groupes européens sont des clients réguliers et fidèles des publications GIRA et s'appuient sur ses données économiques pour mesurer leurs parts de marché ou pour orienter leurs stratégies marketing et commerciales. Mais la majorité des décideurs et utilisateurs des études GIRA connaissent-ils l'histoire complexe et de cet institut renommé ? GIRA: un institut créé par A. GORDON et J. BELAYGIRA : 1970-1992Octobre 1970 : création de GIRA par Alan GORDON et Jacques BELAYDans le courant de l’année 1970, plusieurs chefs de division de l’Institut BATTELLE à Genève, antenne européenne d'un institut d'études américain, réfléchirent au projet de création d’une société d’études économiques à taille humaine. Les objectifs de l'entreprise furent clairement définis :
Les 2 fondateurs, de culture complémentaire - A. GORDON, britannique, et J. BELAY, français - disposèrent rapidement d'une équipe de 20 chercheurs européens pour réaliser leurs programmes de recherche. 1970-1988: un développement régulier sur le marché européenPour réaliser leur ambition européenne, des bureaux furent ouverts à Londres (1972), à Paris (1979), à Madrid (1979), à Milan (1984), à Bruxelles (1984) et à Düsseldorf (1984). Le maillage était en place, les équipes s'étoffèrent avec le recrutement de nombreux jeunes chercheurs et universitaires européens, basés au siège ou dans les bureaux nationaux. Le succès des études, en souscription ou ad hoc, fut immédiat avec la majorité des leaders de l'agro-alimentaire ou des services. Au cours de la décennie 1970-1980, de jeunes chargés d'études rejoignirent le société GIRA :
Avec le renforcement de la structure de recherche, les publications se multiplièrent dans l'ensemble des secteurs, et les visites commerciales s'accélérèrent pour assurer une large diffusion des études. Le succès aidant, notamment en France grâce à une très forte présence commerciale de J. BELAY, GIRA lança un club réservé aux master-clients dénommé GIRA FOOD CLUB qui offrait, en plus des publications, des prestations personnalisées et des conférences trimestrielles à ses membres. Ce développement rapide de l'activité en France eut des conséquences sur le management de l'entreprise, et les premières tensions apparues en 1986 entre les 2 fondateurs, s'exacerbèrent durant l'été 1988: l'équipe française, stimulée par le dynamisme et la réussite de J. BELAY, prit un ascendant commercial sur l'équipe anglo-saxonne dirigée par A. GORDON. Fin août 1988, la crise éclata entre les 2 fondateurs, et au terme d'une bataille-éclair de 6 semaines au cours de laquelle les actionnaires furent activement sollicités, J. BELAY devint président de GIRA SA en lieu et place de son associé A. GORDON. Avril 1989 : satellisation de GIRA et naissance de GIRA FOODSERVICESous la pression des managers - tant de l'équipe "française" que de l'équipe "britannique" -, J. BELAY proposa une nouvelle organisation de l'entreprise qui regroupait 85 personnes pour un chiffre d'affaires de 40 millions de francs français.
De son côté, Jacques BELAY conserva la direction de GIRA SA et sa filiale GIRAG SA pour exploiter les lignes d'activité "Alimentation & Distribution" qui représentaient environ 50% du chiffre d'affaires global de la société. Mai 1990 : décès de Jacques BELAYLa ferme GIRA de Grilly était devenue une usine de production, avec une équipe de 45 chercheurs installés dans un environnement propice à la recherche: bureaux spacieux, cafétéria, tennis, piscine, ... en pleine campagne.
Mais J. BELAY dut se dépenser encore plus pour assurer toutes les tâches de l'entreprise (visites commerciales, conférences, briefing de études, relecture des rapports, ...), ses anciens cadres ayant migré dans les nouvelles entités franchisées de GIRA. Mai 1990-Février 1992: la disparition du GIRA originelLa disparition brutale de J. BELAY laissa les troupes orphelines et sans manager charismatique. Et GIRA FOODSERVICE va souffler ses 20 bougies le 1er avril 2009Avril 1989 : création de GIRA FOODSERVICEInitiée par J. BELAY, la réorganisation de GIRA avait donné l'opportunité au trio ROSSI-HERSANT-JONES de créer GIRA FOODSERVICE pour exploiter la ligne d'activité "Restauration & Services" sous franchise GIRA. Les objectifs de l'entreprise sont définis ainsi :
Cette filialisation de l'activité Foodservice connaît rapidement de bons résultats et la bibliothèque de publications s'étoffe régulièrement, permettant de recruter de nouveaux clients dans les secteurs de l'agro-alimentaire et de la distribution. GIRA FOODSERVICE: le leader des études Restauration depuis 19891989-1994 : expansion européenne et renforcement des activités en FrancePour assurer son développement en Europe, GIRA FOODSERVICE s'appuie sur une équipe de 12 chercheurs et sur un partenariat avec des consultants exclusifs (Giovanni BIASCI en Italie, Bernard LARRIEU en Espagne, le cabinet INFORTEC au Portugal). 1994-1999 : dispersion des activités et tension dans l'équipeAu cours du second semestre de 1994, les premières tensions apparaissent entre l'équipe "Etudes" basée à Grilly et l'équipe "Conseil" basée à Paris (rue du Louvre): peu de collaboration sur les projets, des métiers différents en termes d'analyse et d'image, un management à distance qui se complique. Après la cession de cette branche d'activité, Philippe HERSANT réfléchit au lancement de nouvelles activités ou de nouvelles prestations afin de répondre aux attentes de la clientèle ou de susciter de nouveaux services :
1999-2009: recentrage de GIRA FOODSERVICE sur son métier de baseLa multiplication des activités périphériques au métier initial des études ne favorise pas la cohésion de l'équipe dirigeante, et les relations entre Philippe HERSANT et ses associés se dégradent en raison de divergences sur le futur de l'entreprise. Sous la responsabilité de Jean ROSSI, président directeur général depuis l'origine, et de Rémi VILAINE, directeur général, la société GIRA FOODSERVICE tire les conséquences de ces diversifications multiples et se recentre sur ses métiers de base en approfondissant le contenu des recherches :
Pour réaliser l'ensemble de ces études, une réorganisation a abouti à la spécialisation des équipes :
En 2009, l'équipe de GIRA FOODSERVICE, composée de 18 chefs de projets, chargés d'études, enquêtrices spécialisées et secrétaires poursuit ce travail de recherche dans l'esprit des fondateurs: la collecte de la meilleure information pour une analyse pertinente qui permette à ses clients de disposer des outils de décision performants et efficaces UN GRAND MERCI À NOS CLIENTS FIDÈLES QUI ONT PERMIS À GIRA DE DEVENIR L'INSTITUT DE RÉFÉRENCE DANS L'ANALYSE DES MARCHÉS DE L'ALIMENTATION ET DE LA RESTAURATION |
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